Yusuf Ziya Kırman | YZK Danışmanlık

Yıllardır emek verdiğimiz kurumlarda iş müracaatlarındaki daha önce çalıştığınız yerler kısmı çok ilgimizi çekmiştir. Bence iş müracaatını eline alan ve görüşmeye hazırlanan kişinin ilk izlenimi bu kısım olacaktır. Burada bireyin daha önce çalıştığı işyerlerindeki görevi, devamlılığı, ayrılış sebepleri, çalışma suresi ve daha önceki hak edişi, kaç işyeri değiştirdiği. Şahsen ben hep bunları izler okur ve gözlerken hayretler içinde kalıyorum. Bu noktaya da şuradan geliyorum. Bir iş yerine iş müracaatı yapan kişinin amacı şu ise (ÇALIŞMAK)O zaman acaba müracaat formlarındaki bu kadar fazla iş değiştirmesinin altında, yöneticilerin personeli sahiplenememe eksikliği yatmıyor mu? Yazık değimlidir bu fotoğrafa. Yoksa bunları hiç düşünmeden direkt olarak hep çalışanlarımı yargılamalı. Ben şunu iyi biliyorum ki yöneticinin başlıca görevi insan kazanma yönetiminde başarılı olmaktır.
Yani iş müracaatı yapan kişiyi kuruma nasıl dahil edebilirim,
Yetiştirebilirim,
Gelişmesi için yardım edebilirim,
Yönetici kıvamına nasıl getirebilirim,
Kuruma nasıl kalıcı olarak yetişmesini sağlayabilirim,
Uzun soluklu geniş ufuklu nasıl yaparım,
Kendi yerime nasıl alternatif olarak yetiştirebilirim,
Misyonunu nasıl geliştirebilirim,
Başarması için birey in hedef tespitlerinde istikrarı nasıl yakalayacağına yardım edebilirim,
v.s gibi daha fazlaca yazabileceğimiz maddeler YÖNETİCİNİN görev ve sorumluluklarıdır.
Şimdi etrafımızı gözlemlediğimizde kitabi olmayan tespit ettiğim şu 3 yönetim şekli görünüyor.
1. Film ile
2. Zulum ile
3. İlim ile.
Film ile: kişiyi gidebildiği yere kadar idare ederek çalıştırmak. Bu tür yönetimin içinde kul hakkı sıkça geçer. Sonuç olarak başarı oranı sıfırdır. Sürekli olarak insan asimilasyonu gayreti içinde bulunurlar. Akıllarınca idare ettiklerini sanırlar ama zaman sonra veya aylar geçtikçe yanlarında ve etraflarında kimseyi bulamazsınız.
Zulüm ile: bu tür davranış ise çok çalışmak mecburiyeti olup kısmen kuşatılmışlar tarafından yaşam süren kişilere uygulandığı görülmektedir. Hakları yense de pek ses çıkarmazlar. Adeta köle misali ne verirlerse eyvallah eden tiplemelerdir.
İlim ile: idareci burada iş ilmiyle olması gereken şekilde idare şekli belirlemektedir. Adama göre iş değil işe göre adam belirleyen bu tür idareciler yönetimlerini akıllıca yaparlarken, çalıştırmış oldukları bireylerin ilgisini alırlar. Zaman sonra o çalışanlar akıllarda kaldıkları gibi gönüllerde de kalırlar.
Esen kalın.

İnsanlara kendini zorla sevdiremeyeceğini öğren artık.

İnsanların seni senin kadar düşünemeyeceklerini öğren artık.

İnsan kazanmak için bir ömrün kaybetmek için saniyelerin dakikaların yetebileceğini öğren artık.

İnsanlara sürekli olarak iyi şeyler söylemen gerektiğini belki onu son görüşün olduğunu öğren artık.

Agresifleştiğinde sakin olmak gerektiğini öğren artık.

Herkesin senin gibi olaylara bakamayacağını öğren artık.

Herkesin kimyasının farklılığını farlı yaratıldığını öğren artık.

Her felakette zaferin her zaferde felaketin tohumlarını araman gerektiğini öğren artık.

İdareciliğin, insan beynini memnun etmenin bir meslek olduğunu öğren artık.

Öfke ile kalkmanın zararla biteceğini gördün uygula ve öğren artık.

İnsanların elde ettikleri şeyleri kaybetmek istemediklerini öğren artık.

İnsanların hoş olmayan şeylerden sürekli olarak kaçındıklarını öğren artık.

İnsanların kendi özelliklerini anlatabildiklerinde mutlu olduklarını öğren artık.

İnsanların ruhsal, fiziksel, maddi, manevi olarak tok olduklarında mutlu olduklarını öğren artık

İnsanların çalıştıkları işyerlerinde başarıya ulaştıklarında mutlu olduklarını öğren artık.

İnsanların tüketici değil üretici olduklarında kendilerini iyi hissettiklerini öğren artık.

İnsanların her başarıda ödüller aldıklarında taltif edildiklerinde mutlu olduklarını öğren artık.

Esen kalın.

Topluma bakın mazeret hastalığı genelde başarısız insanlarda bulunur. Çok çalışan ile çalışmayan arasındaki bu fark çok açık hemen meydana çıkar. Tembel insanların en büyük sözü yapmak istiyorum ama sağlığım kötü çok gencim ailevi problemlerim var. Bu tip insanlar bu mazeretlerden birini şetçikten sonra buna bağımlı kalır. Her türlü sıkıntısında toplumda bu mazeretini ön plana çıkarmanın gayreti içerisine girer.

Mazeretleri aşağıdaki şekilde sıralayabiliriz.

ŞANS.

Bu tür insanlara göre başaranlar, kazananlar hep şanslı insanlardır. Şans dediği aslına bakarsanız fırsattır. Fırsat insanlara doğumundan ölümüne kadar belli sayıda ve belli yaşlara göre tahsis edilip dağıtılan şeylerin olmadığını o düşünemez düşünse de kabul etmez. Bu insanlar bunu düşünmek yerine sürekli kötü talihlerini suçlarlar. Kazananlar içinde kafalarında daima çeşitli senaryolar bulunur. Kimin başarıp kimin başaramayacağını dünyada şans belirleseydi o zaman nizam intizam olmazdı.

SAĞLIK.

Toplumda başaranlara bakarsanız sağlık sıkıntısı olmayan bir insan bulmak zordur. Zaten tıbbende sağlık problemi olmayan bir canlı bulamazsınız. Fakat başaranlar zafere ulaşanlar para kazananlar sağlıklarını bir mazeret olarak asla görmezler. Aslında yapılması gereken şey sağlığınızla ilgili sürekli konuşmaktan vazgeçin. Sağlığınıza samimi olarak müteşekkir olun. Ayakkabı seçmeyin bir gün ayakları olmayan birini görüp kahrolursunuz.

YAŞ.

Bazı insanlar vardır kendilerinin çok yaşlı olduğunu, çekilmek istirahat etmek için genç yaşındaki emekliliğini uygun görürler. Kısacası kendilerini yaşlı be bizden geçti der gibi bir hayat sürerler. Aslında insanların iki yaşı vardır. Birincisi biyolojik yaşı ikincisi yıl olarak yaşı. Siz siz olun şu anki yaşınıza hep olumlu bakın. Yaşarken en üretken anınızı düşünün ve yaş mazeretini öne çıkarmayın. Unutmayın: insanlar yaşadıkça yaşlanmazlar yaşamadıkça yaşlanmaya başlarlar.

Esen kalın.

Birinci Grup: TAMAMEN TESLİM OLMUŞLAR.

İkinci Grup: KERHEN TESLİM OLMAMIŞLAR.

Üçüncü Grup: TESLİM OLMAMIŞLAR.

TAMAMEN TESLİM OLMUŞLAR.

Kazanmak diye bir iddiaları yoktur, hallerine razı olmuşlardır.

Genç yaşta emekli olup onunla idareye kabul görmüşlerdir.

Onlara göre para kazanmak şanslı olanlara aittir.

Mutlu olduklarını sanırlar.

Çevrenin çoğunluğunu teşkil ederler.

KERHEN TESLİM OLMUŞLAR.

İleriye dönük başarabileceklerine ait ümitleri vardır.

Bir süre çalışır, didinirler..

Zaman içinde mücadeleyi bırakırlar..

Sürekli kaybetme korkusu yaşarlar.

TESLİM OLMAMIŞLAR.

Ulusun çok az bir bütününü oluştururlar.

Yenilgi, mağlubiyet veya teslimiyete asla izin vermezler.

Yürümez koşarlar. Seridirler.

Daha çok başarı elde ederler, daha çok iş yaparlar ve sonuç alırlar.

Geniş ufuklu uzun soluklu insanlardır.

Esen kalın.

 İnsan Kendisine lâyık olduğu değeri vermeli.

Tevazu göstermek  kendini basit, herkesten aşağı görmek değildir.

Tevazu göstermek  kendini başkalarından üstün görmemektir.

İnsanın Kendisine değer vermesi başkalarını değersiz gördüğü anlamını taşımaz.

İnsanın başkalarına değer vermesi, kendisine değer vermekten geçer.

Saygı istenirse önce kendine saygı duyana başkaları da saygı duyar.

İnsan gerçekten önemli olmak için, önemli olduğunu  düşünmeli.

İnsan böyle düşünürse, diğer insanlarda öyle düşünecektir.

Düşünme biçimi, hareket biçimini belirler.

Esen kalın.

Hızla Globalleşen dünyamızda yeni yönetim tarzı resimde görüldüğü gibidir.Eskiye nazaran yönetimin en tepesindeki kişi, (yönetim kurulu başkanı veya genel müdür) tüm birimlerin hizmetçisi konumunda olduğunu,hizmet için hizmete talip olup o makamda bulunduğunun idraki içerisindedir. Başarıda veya yenilgide ekibinin önünde gittiği kadar arkasında durmasınıda bilen kişi olduğunun bilincindedir. Günümüzde hizmet, hizmet edene yapılır felsefesi ve düşüncesi ile çok idareciler tanıyoruz ve şahit oluyoruz. toplumdaki başarılı iş adamlarına bakınız, Hızla yol kat eden kişilere bakınız herbiri ekibine inanan onlara hizmet eden liderlerden oluşuyor.Yöneticiliği çok güç bir sanat ki eseri de gözle görünmez ve senelerin tecrübesi ile mümkün olur. Onu ancak zaman ve kurumların çalışanları değerlendirebilir.En altta lider herkesi omuzlamış durumda.

Esen kalın.

Yarım asır önce idi, İnsanlar eğitim seviyesi düşük olması hasabiyle tüm çalışanları kendilerine hizmetçi gibi görür ve davranırlardı.Tüm şirket, Bütün şefler, Ara idareciler, Çalışanlar adeta patron diye nitelendirilen en tepedeki kişiden çekinir, karşılaşmamak için fırsat kollarlardı. Tabiki bunları anlatırken tenzih ettiğimiz mükemmel firmalar ve yönetim tarzları vardı ve hala daha var. Klasik sistem diye tanımladığımız bu sistem genele yakın hakimdi. Günümüzde hala bu sistemle çalışan bir çok kurumu görüyor ve izliyoruz.En tepede lider herkes hizmetli.

Esen kalın.

Resimde görülen kişisel ideallerimiz genel olarak hayata atılan tüm insanların ortak değerleridir.Dünyanın en demokratik mefhumu zaman olmakla beraber,Dünyanın en kısıtlı mefhumuda zamandır.Çünkü insan ömrü ne kadar bilinmiyor.Vatanı,milleti,yuvası için insanlar ideal peşinde koşarlar.Peki olmaz ise olmaz olan bu idealler uğruna zamanını boşa geçiren,iş seçen ,sürekli iş arayışı içinde ömrünü geçiren kişiler lütfen bir daha düşünelim.

Esen kalın.

Dünya standartlarına uygun gelişmenin öncüsü mutlu bireyler yetiştirmek için eğitim.
Çevre ile mükemmel iletişim kurulabilmesi için eğitim.
İyi bir güven, tecrübe sağlamak için eğitim.
Mükemmel bir vizyon belirlemek için eğitim.
Dünyada her gün fikir ve bilgiler değiştiği için eğitim.
Eğitim anlayışları değiştiği için eğitim.
İnsanların kişisel ihtiyaçları sürekli olarak değişime uğradığı için eğitim.
Dünyadaki teknoloji her gün değişime uğradığı için eğitim.
Beşikten mezara kadar eğitim sözü çok doğru bir yaklaşım olup, insan var oldukça kavramlar sürekli olarak değişime uğradıkça insanların değişime ihtiyacı hiç bitmeyecektir. Bir insana muazzam para, maaş, masa, kasa her şey verebilirsiniz, lakin eğitim vermediğiniz sürece her şey boştur. Akşam yatıp sabah kalmak insanlarda değişim getirmez. O tür insanlar aynı insanlar. Çünkü değişim gelişim ile olduğuna göre gelişim ile eğitimle gerçekleşir.

Esen kalın.

Dürüstlük OLMAK
Alçak Gönüllülük OLMAK
Bağlılık OLMAK
Cesaretli OLMAK
Adaletli OLMAK
Sabırlı OLMAK
Çalışkanlık OLMAK
Açık OLMAK
Ahlaklı OLMAK
Merhametli OLMAK
Gülümser OLMAK
İnançlı OLMAK
Yukarıdakiler tam ise…! O zaman :
YENİLGİ, henüz başaramadım demektir.
YENİLGİ, yenilsem bile ben bir şeyler öğrendim demektir.
YENİLGİ, gerekli inanca sahibim demektir.
YENİLGİ, deneme cesareti gösterdim demektir.
YENİLGİ, değişik tarzda faaliyet göstermeliyim demektir..
YENİLGİ, daha mükemmel olmalıyım demektir.
YENİLGİ, yeniden başlamak için bir nedenim var demektir.
YENİLGİ, daha sıkı çalışmalıyım demektir.
YENİLGİ, daha sabırlı olup çalışmalıyım demektir.
YENİLGİ, bir bildiğim var demektir